Потому что наша цель — повысить эффективность Ваших трудов, потому что мы понимаем что наши дела будут идти хорошо если все хорошо у наших клиентов. Так заведено что наши клиенты и мы считаем, что учетная система это как парус на корабле, он ведет компанию к светлому будущему, открывает перспективы перед руководителями и облегчает работу, сокращая монотонную и неквалифицированную работу. Информационная система это не обуза которую тащит компания, а источник прибыли. Пример из жизни, к нам обратился человек, который был владельцем быстро развивающейся компании. Он был взволнован тем что ему было трудно контролировать свой разросшийся бизнес. В результате беседы было выявлено много изъянов в казалось бы идеальном бизнесе, которые с годами могли бы привести к самым печальным последствиям. Здесь я опишу лишь основные.
Компания теряет миллионы сум ежедневно, отгружая товар, за которые в конечном итоге деньги не всегда поступают или же поступают с очень большой задержкой. Контролировать дебиторку, когда у тебя 3000 клиентов и более 200 отгрузок в сутки не так то просто. Можно нанять отдел, из 3-4 человек, платить им ежемесячную зарплату, но факт в том что люди ошибаются, а ошибки иногда дорого обходятся. В течении месяца была разработана и внедрена система лимитирования клиентов, программа анализировала оборачиваемость контрагентов и с максимальной точностью определяла кому можно отгружать товар а кто должен сначала оплатить долги.
При этом система была гибкой и легко настраиваемой. Следующий месяц был просто ошеломительным, дебиторская задолженность снизилась за один месяц на 40%, при этом компанией были потеряны некоторые клиенты, проблемные, не способные платить деньги за товар, но постоянно отгружающиеся без зазрения совести. А через 3 месяца ситуация была такой, о которой руководитель даже не мог и мечтать, сумма дебиторки была 1/3 от той суммы что была на этапе внедрения системы. Компания в этот момент дышала полной грудью! Появились средства для реконструкции производственного здания, на закупку нового оборудования.
Позже мы столкнулись с еще одной проблемой на предприятии. Складкой учет. Вернее с остатками готовой продукции и остатками сырья на складах. Запасы сырья позволяли на тот момент работать без закупки до одного года. И это считалось нормальным. Считалось нормальным брать кредит в банке чтобы закупать сырье и замораживать огромные суммы денег на складах. Это же бешенные издержки, и люди это в принципе понимали, но боялись что либо менять. Была разработана стратегия на переход к системе автозаказа на производство готовой продукции и закупку сырья на основании плана продаж.
Эта работа была очень трудоемкой, и заняла не один месяц упорных трудов, но цель была достигнута, на складе ГП был только 2-х дневный запас продукции, а сырья на 1 месяц, с учетом того что половина сырья – импорт. На сегодняшний день эта компания Лидер в своей отрасли по качеству и объемам сбыта, а ее руководители заняты лишь тем что осваивают новые рубежи, а не занятиями как бы удержать существующий бизнес на плаву.
Мы предоставляем следующие услуги
- Внедрение в рамках проекта, разработка с нуля, настройка, доработка существующих программ 1С
- сопровождение 1С программистом (удаленное и очное);
- производим обучение методике ведения, настройке учета, так же делимся своим опытом, чтобы избежать ошибок и повысить эффективности от проделанной работы.
Позвоните прямо сейчас для бесплатной консультации +998 94 698-18-73 или +998 93 500-39-90